(욕구단계설) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)에 대한 analysis과 비평 및 기업에서의 적용 사례(instance)
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작성일 24-05-12 23:34
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그러므로 대부분의 부하들에게는 항상 적극적인 동기부여를 해 주어야 한다. 그러나 사람의 경우에는 많은 어려움이 따른다. 즉, 낡은 부품을 바꿔 주고 가동율을 증가시키면 되는 것이다. 무엇이 부하들을 움직이게 하는가를 연구하는 출발시점에서 “사람은 충족되지 않은 요구를 채우기 위해 행동한다”는 이론(理論)을 주장한 매슬로우를 생각하지 않…(省略)
① 일을 안 하려는 사람을 열심히 일하도록 만들려는 경우
② 일을 잘 해온 사람으로 하여금 더 잘 하도록, 또는 계속 잘 하도록 만들려는 경우
③ 일을 잘 해온 사람의 의욕을 감소시키려는 경우(역 동기부여)
④ 구습에 얽매인 사람에게 새로운 것을 받아들이도록 Cause 을 제공하려는 경우(變化수용의 동기)
⑤ 어떤 물건을 더 많이 만들기 위해서만 진력해온 사람을 보다 질 좋은 물건을 만들
⑥ 규정을 안 지키던 사람에게 규정을 지키도록 유도하려는 경우(규정준수의 동기)
⑦ formula(공식)적으로 부여받은 임무는 아니지만 조직이나 어떤 목적에 도움이 되는 일이라면
⑧ 경쟁에서 전의를 불태우도록 유도하려는 경우(경쟁몰입의 동기)
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다. 특히 오늘날과 같이 다양화된 부하들에게는 과거 어느때 보다도 어렵다. 기계에 있어서는 기능의 수리나 생산량 증가가 비교적 쉽다.
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(욕구단계설) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)에 대한 analysis과 비평 및 기업에서의 적용 사례(instance)
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Maslow의 욕구단계설
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 동기(Motivation)
ⅰ) 동기의 定義(정이)ⅱ) 동기부여의 의도
Ⅲ. Maslow의 욕구단계설
ⅰ) 이론(理論)ⅱ) 단계적 기본 욕구
ⅲ) 동기의 작용
ⅳ) Maslow이론(理論)의 비판
Ⅳ. 동기부여 instance(사례) (삼성 SDI)
ⅰ) 급여 및 보상체계ⅱ) 복리후생
ⅲ) 인제교육
Ⅴ. 結論
Maslow의 욕구단계설Ⅰ. 서론
관리자가 직면하는 문제 중 “부하들의 일에 대한 의욕을 어떻게 불러 일으킬 것인가?”보다 더 기본적인 문제는 없을 것이다.
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