[사회과학][사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 관련되어
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작성일 25-07-06 23:18
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4) 학습경험 ; 능동적으로 학습에 참여하게 한다.
3) 해고의 경우는 기관과 개인에게 모두 공정한 것이어야 한다.
3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다.
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다.
⑥ 합격통지 ; 월급, 의무, 책임 및 관계 등 중요사항을 통지.
마. 승진
1) 가능한 한 객관적이며 감정과 정실 개입이 되면 안 된다
2) 승진과 봉급인상에서 중요한 요소는 근무연한과 업무수행 능력이다. 역할놀이, 사이코드라마, 교육매체와 reference(자료) 활동 등의 기법을 사용하여 학습의 效果를 높인다. 사회복지분야에서는 政府기관의 경우는 공개경쟁시험, 민간사회복지기관이나 시설의 경우는 극소수를 제외하고 대부분이 추천 또는 연고에 의한 비공개적인 방법으로 선발하고 있는 실정이다.
나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전 및 복지후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등이다.2) 해임은 되도록 짧은 시간에 이루어지는 것이 가장 바람직하지만, 당사자가 reaction(반응)할 수 있는 기회가 주어져야 한다.
3) 경력을 기준으로 한 승진의 장단점 ; 고도의 객관성 확보, 정실이나 불공정성 배제, 능력을 소외시킬 우려, 유능한 인재의 이직 초래.
4) 승진의 기준 ; 근무성적, 학력, 시험성적, 교육훈련성적, 상벌사항 등
바. 평가
1) 평가는 개인, 집단, 지역사(歷史)회와의 서비스 활동에 있어 직원의 능력을 규정하는 일에 초점을 두고 있다
2) 평가의 목적(Carlisle) ; 직원에게 그들이 얼마나 업무를 잘 수행하고 있는지를 알리고, 업적에 의한 봉급인상의 결정, 훈련 당위성의 발견, 승진 후보자의 확인, 업무향상에 대한 장애나 drawback(걸점)의 파악, 직무improvement 방법의 토의기회 제공 등.
사. 해임 ; 퇴직(정년이나 전직), 해고.
1) 개인과 기관 모두의 이익을 위해 능숙하고 민감하게 처리해야 한다. 사회복지기관의 인사관리
1) 공적 부문의 경우 ; 政府 인사관리행정에 의하고 있으나, 사회복지직을 확대배치해야 하는 Task
를 안고 있다
2) 민간 부문의 경우 ; 주직의 규모, 예산 등이 빈약하여 합리적인 인사관리에 어려운 점이 있고 경력관리, 보수 및…(생략(省略))
① 직무分析(분석)(job analysis) ; 업무에 따르는 의무와 자격을 밝힘
② 직무명세서(job description;)작성 ; 직무分析(분석)의 결과를 정리(整理) 한 것(지위와 직무내용, 의무 및 책임, 작업environment 등).
③ 지원자 모집공고; 광고, 대학과의 연락, 직업紹介(소개)소 및 개인적 연락
④ 지원자의 자질파악; 서류심사, 면접, 추천서, 건강상태, 학교성적 등
⑤ 선발 ; 실제로 가장 적합한 지원자를 뽑는 과정이다.
다.
[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대하여
목 차
1. 인사관리의 의의와 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력 개발
4. 기타 인력관리 요소
1. 인사관리의 의의와 기능가. 의의
