아웃소싱의 정의(定義)와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법
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작성일 24-09-05 05:25
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아웃소싱에 대한 모든것들을 요점한 data(資料)입니다. 그러나 기업 선진국인 Japan이나 미국의 경우 아래와 같은 기업이 처한 環境에 adaptation(적응) 하기 위하여 기업생존의 차원에서 아웃소싱을 도입하고 있따
- 저성장 및 경기침체
- 글로벌 경쟁의 심화
- 네트워크 기업의 경쟁력 강화 (기업경영의 고도화, 업무의 복잡화)
- 전문업체의 등장 (고도의 기술 보유 전문업체)
- 기업관의 變化(변화) (외형위주와 성장위주에서 수익성위주와 差別(차별) 성위주)
아웃소싱은 기업의 활동 중 strategy적으로 중요하면서도 가장 우수한 분야에 모든 역량을 집중시키고, 나머지 업무인 기획에서 운영까지는 전문업체가 맞아 하는 것으로 기업의 경쟁력을 제고시키는 strategy이다. 대상은 인사, 경리 등의 관리부문과 연구개발, 디자인, 상품기획, 사업strategy 입안, 생산, 판매부문 등 이제까지 행해왔던 모든 업무가 아웃소싱의 대상이 되고 있따
- 우리나라 : 물류, 시설관리, 사내에서 하기 어려웠던 분야 (소프트웨어 개발, 법무, 광고 등), 주변기능을 이용하기 쉬운 분야(청소, 문서…(To be continued )
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아웃소싱의 정의(定義)와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법
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레포트/경영경제
아웃소싱의 definition 와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법
1990년 이후 우리나라는 비용절감과 인원감축 등의 목적으로 아웃소싱을 도입하기 처음 했다.
