[목표(目標)관리]목표(目標)관리의의의와실행과정,장점,결점,운용
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[목표(目標)관리]목표(目標)관리의의의와실행과정,장점,결점,운용
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goal(목표) 관리의 응용
1. goal(목표) 관리의 의의와 실행과정
1) goal(목표) 관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 efficacy적일 것이라는 관점에서 보면 `goal(목표) 관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있다 `goal(목표) 에 의한 관리`로 불리우기도 하는 goal(목표) 관리는 일적이 드러커(P. F. Drucker)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G. Odiorne)에 의해 널리 보급되기에 이른 것으로서, 이는 경영goal(목표) 의 efficacy적인 달성 내지는 계획기능의 efficacy적 실행을 위한 하나의 대안이라 할 수 있다 즉, goal(목표) 관리란 종래와 같이 상급자가 부하의 업적을 평가하는 대신에 부하가 자기 자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정(測定) 가능하면서 구체적이며 단기적인 업적goal(목표) 를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적goal(목표) 의 달성 정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는 데 point이 있다
goal(목표) 관리는 종업원 각자가 기업의 전체 goal(목표) 와 자기가 소속한 부문의 goal(목표) 를 충분히 이해한 다음, 거기에 자기의 개인적 노력goal(목표) 를 맞춤으로써 모든 종업원으로 하여금 기업의 전체 goal(목표) 를 달…(To be continued )
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