核心인재 관리方案에 대한 검토
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작성일 24-03-31 08:42
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이러한 핵심인재는 기업비전, 활력을 지닌 소수 정예의 인재로써, 글로벌 차원에서의 확보경쟁이 이루어지고 있따
반면 이러한 핵심인재의 중요성이 강조되면서도 핵심인재에 대한 체계적 관리 및 대응은 아직 이루어지지 못하고 있는 바, 기존의 정기공채, 연공주의는 현재 경영environment(환경) 에 부적합하며, 핵심인재 확보, 활용, 육성을 위한 별도 시스템을 갖추어야 할 것이다.
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순서
기업 environment(환경) 變化(변화)와 핵심인재 관리대책
Ⅰ. 들어가며
현재 기업의 인사관련 가장 큰 이슈 중 하나가 핵심인재 확보경쟁이라고 할 수 있따 이는 핵심인재의 확보가 기업이 environment(환경) 變化(변화)에 대응하고 생존하기 위한 경쟁우위원천으로 작용하기 때문이다 즉 기업의 경쟁력 핵심은 핵심인재 확보유지육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.Ⅱ. 핵심인재의 의의 및 characteristic(특성)
1. 핵심인재 의의핵심인재의 정이는 다양하게 이루어질 수 있으나 기본적으…(skip)
1) 강한 성장욕구, 變化(변화)주도, 자아실현 욕구
2) 자율적 목표(目標)설정 및 성과창출
3) 전문능력: 일을통한 만족추구, 내재적 보상
4) 도덕성: 투철한 가치관, 조직관
5) 리더십
Ⅲ. 핵심인재 확보, 육성, 유지 전략(戰略)
4. 평가보상
① 직장관 變化(변화) - 평생직장 개념(槪念)의 상실
② 기업의 인재관리 미숙
③ 경력자 시장 활성화
④ 연공주의 인사시스템의 경쟁력 취약
① 인재유출에 대한 직접적 비용
② 지적자산, 노하우유출, 보안유출
③ 핵심인재 몸값 상승으로 임금 인플레
④ 노동시장 양극화, 남아있는 구성원 사기 저하
Ⅴ. 핵심인재 유지 대응대책
6. 보통인재에도 충분한 기회제공
7. 핵심인재에 대한 명확한 요건 정립
1) 내부형 시스템
2) 인적자원 개발에 중점
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