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직무속성 理論(이론)에 대한 세부 검토

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작성일 23-12-18 18:39

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따라서 직무에 대한 정확한 이해와 직무에 대한 설계등은 인사관리의 core적 분야가 된다된다.

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직무속성 理論(이론)에 대한 세부 검토









직무속성 理論(이론)에 대한 세부 검토
레포트/경영경제
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설명

직무特性理論에 대한 세부 검토

Ⅰ. 직무와 직무설계

1. 직무의 의의
직무란 인사관리의 양대 연구대상의 하나로서, 인사관리의 출발점이자 노동력을 필요로 하는 요인이 된다된다.…(생략(省略))

3. 직무설계 理論

① 기능다양성 (Skill variety)

② 과업정체성(완결성) (task identity)

③ 과업중요성(task significance)

④ 자율성 (automomy)

⑤ 피드백 (feedback)

① 일의 중요성(의미)에 대한 경험 (작업의 경험적 의미부여)

② 일의 결과에 대한 책임의 실감 (작업결과에 대한 경험된 책임)

③ 작업의 결과에 대한 지식(인식)

4. 성장욕구의 강도 (employee growth need strength)

(1) 과업의 합성

(2) 자연적 작업단위의 형성

(3) 고객관계 확립


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순서

다.

2. 직무설계의 의의와 중요성

직무설계는 특별한 직무를 수행하기 위해 요구되는 과업들을 하나의 직무로 조직화하는 과정으로서 그 내용과 수행방법, 수행과정 등을 정하는 것을 의미한다. 또한 직무는 인사관리의 개별 기능분야, 즉 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출 등에 큰 effect(영향) 을 미치며 밀접한 관련을 맺는다. 성공적인 직무설계는 작업의 능률 및 생산성 향상이라는 조직의 경제적 目標(목표)달성과 직결되어 있을 뿐 만 아니라, 종업원의 직무만족, 모티베이션 향상 근로생활의 질 향상과 인간성 회복 등에도 큰 effect(영향) 을 미친다.
REPORT 11(sv76)


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