인적자원개발program의평가
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이를 통하여 프로그램(program]) 을 실행함으로써 기대할 수 있는 인지적 · 행동적 · 태도적 영역에 있어서 참여자의 變化를 확인하게 된다 그리고 세 번째는 프로그램(program]) 운영 결과로서 조직 수준에서 어떠한 變化가 나타나는지를 분석하는 것이다.
이를 통하여 프로그램(program]) 의 궁극적인 정당성과 efficacy성을 확인하게 된다 세 가지 차원에서의 프로그램(program]) 평가를 통해서 얻어진 프로그램(program]) 의 내용, 형식, 운영과정 그리고 결과 등에 관한 정보는 인적자원개발 담당자가 조직의 성과 향상에 기여하는 프로그램(program]) 을 운영하였는지, 조직의 성장에 기여하였는지 등에 관련되어 입증하고, 나아가 향후 조직의 목적과 관심에 부합하는 프로그램(program]) 의 개발 및 improvement(개선) 등을 위해서 활용될 수 있다
2)커크패트릭의 4단계 평가
프로그램(program]) 평가의 세 가지 차원을 종합하여 커크패트릭(Kirkpatrick, 1998)
은 인적자원개발 프로그램(program]) 을 통해서 획득할 수 있는 네 가지 결과 유형에
따른 단계별 평가활동의 가이드라인을 제시하였다. 커크패트릭은 프로그
램 운영의 결과로서 학습자의 프로그램(program]) 에 대한 만족도 수준, 프로그램(program]) 목
표에 따라 제공한 내용을 학습한 수준, 참여자가 현업에 돌아…(drop)
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레포트/법학행정
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