EU에 대해
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작성일 23-07-06 03:00
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2) 범유럽 차원에서 조직을 재편
□EU시장에 진출한 한국 기업들의 조직체제는 비효율적
-한국기업들은 80~90년대 진출 당시의 국가 단위의 조직 체제를 그대로 유지, 생산, R&D 기능은 진출 초기부터 범유럽 차원으로 운영되었으나 금융, 물류, A/C관리 등 판매활동 관련 백오피스 기능은 아직도 국별로 운영
-유사 기능을 국가마다 중복 운영하다보니 간접비 부담이 크고 법인 간에 유기적인 협조도 부족
-또한 국내 중심의 경영방식으로 인해 EU내 조직과 기능을 지휘, 통제할 수 있는 관제탑 역할을 해야 할 지역본사(HQ)기능도 취약
□단일시장 진전에 걸 맞는 새로운 戰略과 조직체제가 필요
-기존 戰略이나 조직으로는 치열한 경쟁에서 살아남기 곤란하므로 한국 기업들은 새로운 戰略과 조직을 갖추어야 함
-요체는 불필요한 조직과 기능은 과감히 통합하고, 미흡하거나 보강해야 할 기능에 대하여는 경영자원을 대폭 투입
-그 일환으로 조직 체제를 범유럽 차원이나 권역별로 재정비
•기능을 지역별로 특화시키고 이들 기능을 묶는 네트워크체제를 구축
•판매, 서비스 기능은 국가 단위로 운영하더라도 나머지 기능은 범유럽 차원이나 권역별…(drop)
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EU의 창설과정과 가입국가 기관 정책에 대해 알아보고 한국기업의 대응전략에 대해 조사한 리포트 입니다.
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