[New] 다운 사이징
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작성일 23-05-28 22:34
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다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법으로 定義(정의)할 수 있다.
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다운사이징
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그러나 경기 침체로 거대조직보다는 효율적이며 작고 빠른 조직으로 바꾸지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없게 되었다.
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둘째, 인력의 감축을 수반하는 경우가 대부분이다. 이러한 상황에서 다운사이징의 관념은 단기업적 지향적인 경영관리와 재무성과를 강조하는 미국기업의 풍토와 맞아떨어져서 더욱 급속히 확산되었다.
미국의 기업은 1980년대 초 전반적인 경기침체 속에서 日本 기업이 세계시장을 위협하고 신흥공업국이 급성장하는 등의 어려운 경영環境 속에서 거대 조직을 운영하였다.
다운사이징이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직原因 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 由來하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지만 가격은 저렴한 신뢰성 있는 컴퓨터의 개발을 주창하였기 때문이다.
인건비 절감을 통한 효율성 제고를 goal(목표) 로 하는 인력감축은 해고, 퇴직, 전출 등을 통해 이루어지게 되고, 조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 alteration(변화) 를 goal(목표) 로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서 통폐합 등을 시행하는 것을 의미한다.
이러한 다운사이징의 특성(特性)을 요약하면 다음과 같다.
data(자료)명 : 다운 사이징
개념정의,특징특성,종류유형
이것이 環境alteration(변화) 에 適應(적응)하려는 조직의 의도적 행위라는 점에서 생산성 저하 등에 따른 조직쇠퇴와는 구분되어야 한다.
한편, 궁극적인 의미는 같지만 다운사이징이라는 용어가 규모의 축소만을 지나치게 강조하는 듯한 인상을 준다는 이유로 라이트사이징(rightsizing), 즉 적정규모화라는 용어를 사용하기도 한다.
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설명
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레포트 > 사회과학계열
첫째, 조직의 의도적인 행위이다.
I. 관념적 定義(정의)
일반적으로 다운사이징은 어디에 초점을 두느냐에 따라 크게 인력감축(workforce reduction)과 조직재설계(organization redesign)의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다.
