전략(strategy)경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
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작성일 23-03-14 10:44
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잘하자… 그것이 책략경영이다
▶ 열심히 하면 안 된다된다. 잘하는 것이 중요하다. 그러므로 포터는 아시아의 경제위기가 이렇게 운영효율성만을 강조하는 즉, 열심히 하기만 하는 데서 나타나는 위기라고 주장한다.
전략(strategy)경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
다. 기업의 책략도 마찬가지이다. 잘하자… 그것이 책략경영이다
경쟁전략 차별화 전략경영 / (전략경영)
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경쟁전략 차별화 전략경영
▶ 우리의 경쟁자는 누구인가?
설명
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▶ 경쟁책략은 차별화이다
즉, 마이클 포터는 경쟁에서 성공하여 더 나은 수익을 얻는 원천을 운영효율성의 차이와 책략적 포지셔닝의 차이로 대별하고 있는데, 이러한 측면에서 보면 아시아 국가들은 이 두 가지 중에서 운영효율성의 향상에 집착하는 경향이 크다는 것이다. ꡐ경쟁론ꡑ의 저자 마이클 포터는 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 열심히 하는 ꡐ운영 효율성ꡑ보다는 남들과 다른 방법을 취하는 독창적인 책략개발 즉, ꡐ책략적 포지셔닝ꡑ이 중요하다고 주장한다.
레포트 > 사회과학계열
▶ 열심히 하면 안 된다된다. 또 성공과 실패를 벗어나서라도 같은 산업에 속해 있는 경쟁자간에 존재하는 수익성의 차이는 왜 나타날까?
경쟁전략(strategy) 差別(차별) 화 전략(strategy)경영 / (전략(strategy)경영)
열심히 하는 직원이 사랑스러운가, 잘 하는 직원이 사랑스러운가. 대답은 간결하다. 왜 같은 산업에 속해 있는 그 중에서도 초고속으로 성장하는 산업에 속해 있는 기업들 중에서도 누구는 성공하고, 누구는 실패할까? 일반적으로는 초고속으로 성장하는 산업에 속해 있는 모든 기업이 성공할 것 같은데 말이다. 그렇다면 어떻게 해야 경쟁력을 가질 수 있는가? 또 여기서 기업 간 경쟁에 관한 가장 기본적인 질문을 던지게 된다된다.
