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작성일 23-01-27 04:19

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총제적 품질관리(TQM), 무결점생산(ZDM)운동들의 내용을 살펴보면 環境(환경)경영과 TQM실천이 일맥 통하는 점이 많음을 보여주고 있다아 최근에는 미국 20대 주요 기업들이 공동으로 품질원칙과 環境(환경)경영방법 등을 준수, 개발해 나가기 위하여 앞서 언급한 바와 같이 지구촌 環境(환경)경영을 주도하는 기업의 모임(GEMI Global Environmental Management Initiative)을 결성한 바 있다아 이들 중 Xerox, Allied Signal, 3M 등은 전체 품질관리 프로그램(program]) 에 環境(환경)품질을 포함시킨 바 있다아 기업의 TQM 프로그램(program]) 이 環境(환경)품질관리실천에 견인차 역할을 하는 것을 사실이다.


환경경영 요점정리 서브노트 1. 전략의 실천 및 커뮤니케이션 단계의 환...
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environment경영 요점요점 서브노트 1. 전략(戰略) 의 실천 및 커뮤니케이션 단계의 환...




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環境(환경)경영 요점정리(整理) 서브노트 ƒ. strategy의 실천 및 커뮤니케이션 단계의 環境(환경)경영strategy 수립 어떤 기업도 법적 環境(환경)규제에 대해 예외일 수 없으므로 環境(환경)규제내용은 環境(환경)경영strategy 실천수준을 평가할 수 있는 가장 기본적이고도 중요한 기준이 된다된다. 여기에 커뮤니케이션의 중요성이 있다아 效果(효과)적인...

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다. 법적 環境(환경)기준치는 회사의 가장 중요한 고객집단들에 의해 결정되는 경우가 많고 어떠한 경우라도 기업은 이러한 고객의 요구를 무시하고는 생존할 수 없다. 어쨌건 기업이 새로운 環境(환경)적 도전에 效果(효과)적으로 적응하기 위해서는 環境(환경)경영평가시스템, 環境(환경)측정 방법 등 새로운 도구들을 strategy의 실천에 도입해야 가능할 것이다. 문제는 環境(환경)품질관리의 경우 외부의 감시눈길이 많은 만큼 기업이 함부로 이를 공공연하게 주장할 수 없는 어려움이 있다는 점이다. Union Carbide의 케네디(R. Kennedy) 사장이 말한 것처럼 “성난 대중은 기업을 문닫게 할 수도 있다”는 평범한 진리가 커뮤니케이션에 관한 한 겸허하게 받아들여야 할 것이다. 오늘날 기업이 직면할 수 있는 가장 큰 위험의 하나는 잘못된 環境(환경)메시지를 대외로 내보내는 것이다. 아무리 우수한 環境(환경)경영strategy이 수립되어 내부적으로 실천된다 하더라도 이러한 기업의 노력이 외부에 效果(효과)적으로 전달되지 못하면 그 성과는 반감되게 마련이다.
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