[경영학] 기업이 원하는 인재,경력 관리 방안(方案)
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작성일 23-01-26 06:59
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기업이 원하는 인재에 대한 레포트, 경력의 지속가능성을 높이는 실천방안 모색
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Ⅴ. 경력의 지속가능성을 높이는 실천대안
Ⅰ. 기업이 원하는 사람은?
Ⅱ. 조직의 가치 상승에 기여하고 있는가?
마지막 단계, 구체적인 실천 계획을 수립,
첫째 단계, 삶에 대한 밑그림을 그리고 경력 옵션을 살펴보는 것
레포트 > 사회과학계열
Ⅲ. 인재상의 change(변화)와 경력관리
대기업 계열 연구소에 근무하는 K이사는 얼마 전 연구소장 자리가 곧 바뀔 거란 소식을 접했다. 연구소 내에서 경력이 가장 길고 연구실적 또한 꽤 인정받고 있던 K이사는 이번 인사발령에 내심 큰 기대를 걸었다. 그런데 막상 이직을 하려니 이 또한 쉽지 않았다. Ⅰ. 기업이 원하는 사람은?
그런데 인사발령 결과는 뜻밖이었다. 당장 사표를 던지고 싶었지만, 일단 냉정을 찾고 무엇부터 해야 할지 생각했다. K이사는 실망을 넘어 배신감과 분노를 느꼈다. 회사 안팎에서 연구소장으로 가장 유력한 인물로 자신이 거론되고 있었기에 특별한 변수만 없다면 소장이 될 수 있다고 믿었다. 어디에서 어떻게 정보를 구해야 할지 막막했고, 몇 군데 이력서를 보내봐도 反應이 없었다.
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두 번째 단계, 선택한 옵션에 대한 세부정보를 수집
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[경영학] 기업이 원하는 인재,경력 관리 방안(方案)
Ⅳ. 직장인은 불안하다
다. 자신의 청춘을 바친 회사에서 한순간에 버림받은 기분이었다. K이사보다 2년 후배인 J씨가 연구소장으로 지목된 것. 이는 K이사에게는 곧 사직을 의미했다.
